ลูกค้าของเราคือใคร

ลูกค้าของเราคือใคร?

ลักษณะลูกค้าทั่วไป 5 แบบ

ท่อน้ำมัน
บริษัทน้ำมัน/ก๊าซ

ตำแหน่งงาน: ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, วิศวกรโครงการ คุณสมบัติ: คุณภาพที่เชื่อถือได้, การจัดส่งที่ไม่หยุดชะงัก, การปฏิบัติตามมาตรฐาน API

ภาพ2
โรงไฟฟ้า/โรงงานหม้อไอน้ำ

ตำแหน่ง: หัวหน้าฝ่ายเทคนิค, ผู้อำนวยการฝ่ายห่วงโซ่อุปทาน; คุณสมบัติ: วัสดุที่ทนต่ออุณหภูมิและความดันสูง โดยมีท่อโลหะผสม P91/P92 พร้อมจำหน่าย

ภาพ3
ผู้รับเหมาทั่วไป EPC

ตำแหน่ง: ผู้จัดการโครงการ, ผู้เชี่ยวชาญด้านจัดซื้อ คุณสมบัติ: สามารถทำงานให้เสร็จตามกำหนดเวลาอย่างเคร่งครัด จัดทำเอกสารครบถ้วน และผ่านการตรวจสอบจากลูกค้าได้

ภาพ4
ผู้จัดจำหน่าย/ผู้ค้าอุตสาหกรรมรายใหญ่

ตำแหน่ง: หัวหน้างาน ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ คุณสมบัติ: ราคาที่แข่งขันได้ สินค้าคงคลังคงที่ การคุ้มครองตลาดในระดับภูมิภาค

ภาพ5
ผู้ให้บริการด้านการบำรุงรักษา/ซ่อมแซมทางวิศวกรรม

ตำแหน่งงาน: วิศวกรภาคสนาม, ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ; คุณสมบัติ: สนับสนุนการเติมสินค้าจำนวนน้อยอย่างรวดเร็วและจัดหาชิ้นส่วนทดแทนในกรณีฉุกเฉิน

แผนภาพแสดงสถานการณ์ทั่วไป 6 สถานการณ์และปัญหาสำคัญ

01. การเติมเสบียงฉุกเฉิน / การปรับปรุงโครงการครั้งใหญ่

ลักษณะของลูกค้า: โครงการต่างๆ ประสบปัญหาการขาดแคลนอย่างกะทันหัน และไม่สามารถรอโรงงานเหล็กกำหนดตารางการผลิตได้

ปัญหาหลักที่พบ: ความกังวลเกี่ยวกับการหยุดชะงักของอุปทาน การหยุดงาน และค่าปรับจำนวนมากจากการผิดสัญญา

เป้าหมายของการเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายให้เป็นลูกค้าจริง: การทำธุรกรรมที่รวดเร็ว การยอมรับเบี้ยประกันที่สูง และการสร้างความร่วมมือในระยะสั้น

02. การประมูลโครงการใหม่ / ขั้นตอนการออกแบบเบื้องต้น

ลักษณะของลูกค้า: ผู้เข้าร่วมประมูลหรือออกแบบโครงการขนาดใหญ่ ที่ต้องการการระบุผู้จัดจำหน่ายที่มีคุณสมบัติเหมาะสมตั้งแต่เนิ่นๆ

ปัญหาหลัก: พารามิเตอร์ทางเทคนิคไม่เข้ากัน คุณสมบัติไม่ครบถ้วน ไม่ผ่านการประเมินจากลูกค้า

เป้าหมายการเปลี่ยนสถานะ: เพื่อให้ได้รับการคัดเลือกเข้าสู่รอบสุดท้ายและเป็นผู้จำหน่ายสินค้า/ผู้เข้ารอบสุดท้าย

03. การจัดซื้อจัดจ้างตามปกติ / ความร่วมมือตามกรอบประจำปี

ลักษณะของลูกค้า: มีระบบจัดซื้อที่เน้นการผลิตอย่างมั่นคง และแสวงหาความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในระยะยาว

ปัญหาหลักที่พบ: ความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงจากความผันผวนของราคา อุปทานที่ไม่แน่นอน และความร่วมมือหลังการขายที่ไม่ดี

เป้าหมายการเปลี่ยนแปลง: ทำสัญญาจัดซื้อจัดจ้างรายปีให้มั่นคง และเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง

04. ซัพพลายเออร์รายเดิมกำลังประสบปัญหาอย่างร้ายแรง

ลักษณะของลูกค้า: ถูกบังคับให้เปลี่ยนผู้จำหน่ายอย่างเร่งด่วนเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพ การส่งมอบล่าช้า หรือการบริการที่แย่ลง

ปัญหาหลักที่พบ: ความกลัวที่จะทำผิดพลาดซ้ำรอยเดิม ความกลัวต้นทุนการบูรณาการที่สูง ความกลัวซัพพลายเออร์รายใหม่ที่ไม่น่าเชื่อถือ

เป้าหมายการเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมาย: เพื่อเป็นผู้จำหน่ายทางเลือกและสร้างความไว้วางใจได้อย่างรวดเร็วผ่านการสั่งซื้อครั้งแรก

05. โมเดลเปรียบเทียบราคาแบบเน้นราคาเป็นหลัก

ลักษณะของลูกค้า: ไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดเป็นพิเศษ ดูแค่ราคา ไม่สนใจคุณภาพหรือรายละเอียดด้านบริการ

ปัญหาหลักที่พบ: กลัวจ่ายแพงเกินไป กลัวกับดักราคาถูก กลัวถูกโกง

เป้าหมายการเปลี่ยนลูกค้า: การเปลี่ยนลูกค้าให้มีมูลค่าเพิ่ม หรือการกำจัดลูกค้าคุณภาพต่ำอย่างเป็นระบบ

06. คำสั่งทดลองผลิตจำนวนน้อยครั้งแรก

ลักษณะของลูกค้า: ไม่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และบริการของเรา และสั่งซื้อสินค้าจำนวนน้อยเพื่อตรวจสอบความสามารถของเรา

ปัญหาหลักที่พบ: ความกังวลเรื่องคุณภาพที่ไม่สม่ำเสมอ บริการที่ไม่เพียงพอ และปัญหาเกี่ยวกับการสั่งซื้อจำนวนมาก

เป้าหมายการเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายเป็นลูกค้าประจำ: สร้างความเชื่อมั่นผ่านการส่งมอบบริการที่สมบูรณ์แบบ และมุ่งมั่นที่จะเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อซ้ำในอนาคต


วันที่เผยแพร่: 1 มิถุนายน 2569

บริษัท เทียนจิน ซานอน สตีล ไพพ์ จำกัด

ที่อยู่

ชั้น 8 อาคาร Jinxing เลขที่ 65 เขตหงเฉียว เทียนจิน จีน

อีเมล

โทรศัพท์

+86 15320100890

วาส

+86 15320100890