En sus inicios, la parte responsable del proyecto recomendaba o exigía el uso de tuberías multiestándar para poder adquirirlas y utilizarlas de forma unificada, ahorrando tiempo y problemas.
Inicialmente, las tuberías multiestándar existían principalmente en paralelo con las normas estadounidenses, y su principal uso era la exportación, consistiendo principalmente en tuberías de tres y cinco estándares. Posteriormente, debido a que muchos diseños de proyectos petroquímicos nacionales se implementaron de acuerdo con las normas estadounidenses, las tuberías multiestándar se introdujeron gradualmente en la adquisición y el uso de proyectos petroquímicos y químicos nacionales.
Con el paso del tiempo y la evolución del mercado, la clasificación de las tuberías multiestándar en el mercado es ahora más profesional y diversificada.

Actualmente, además de las tuberías con tres y cinco estándares, también existen en el mercado tuberías con dos y cuatro estándares. Además, no se limitan a la coexistencia de estándares estadounidenses, sino que también existen diferencias entre estándares nacionales y entre estándares nacionales y estadounidenses.

Las tuberías multiestándar que hay en el mercado ya no están dominadas por los usuarios del proyecto, sino que han pasado a ser impulsadas por los proveedores (fábricas, comerciantes del mercado).
La razón por la que existen tuberías multiestándar:
En primer lugar, y hablando en términos fundamentales, es factible. Las denominadas tuberías multiestándar, como su nombre indica, son tuberías de acero que cumplen con más de dos estándares de fabricación y materiales. Pueden satisfacer simultáneamente los requisitos químicos, las propiedades mecánicas y las tecnologías de proceso de varios estándares.
En la fase inicial: las tuberías multiestándar son las principales defensoras del proyecto para facilitar la adquisición centralizada, ahorrando tiempo, esfuerzo y problemas;
A medida que el mercado evoluciona de un mercado de vendedores a un mercado de compradores, las ventajas de "ahorrar tiempo, esfuerzo y molestias" se transfieren a los proveedores, con beneficios económicos más significativos. Por ejemplo: si se utiliza la misma cantidad de fondos para producir o almacenar un material estándar, ahora se pueden producir o almacenar dos, tres, cuatro... El inventario es más completo y permite ofrecer servicios oportunos para las necesidades específicas y diversificadas de los compradores.